Ziele
- Die Teilnehmer*innen analysieren und entwickeln ihre Gestaltungsräume als Führungskraft.
- Sie kennen Spielräume und typische Dilemmata als Führungskraft der „mittleren Ebene“.
- Sie klären ihre persönlichen Ziele bei der Übernahme bzw. Ausübung von Leitungsverantwortung.
- Sie strukturieren ihre Aufgaben gemäß der Möglichkeiten ihrer Organisation.
- Sie fördern ihre Kompetenzen der Selbstfürsorge bei sich und ihren Mitarbeiter*innen.
Inhalte
- Systemische Konzepte von Führung und Leitung
- Tools aus der Organisationsentwicklung zur Klärung von Struktur und Rollen
- Selbstfürsorge und Wertschätzung als Konzepte der Weiterentwicklung von Teams
- Schritte zur Klärung eigener Perspektiven als Führungskraft
- Fallarbeit zu Führungsaufgaben aus dem eigenen Arbeitskontext
Zielgruppen
Führungskräfte, Leiter*innen, Teamverantwortliche, Projektleitende in sozialen Einrichtungen und Organisationen ... und solche, die es werden (wollen).